各位与会人员：

按照公司通知要求，计划于2015年6月1日召开务虚会。现将会议讨论议题通知如下：

、会议内容

1、公司组织机构设置及人选；

2、如何扩展公司的业务范围，提出可能投资的方向；

3、公司经营中可能存在的风险和预控方法，尤其征对低价中标项目如何管控；

4、公司经营过程中的公章如何管理；

5、鉴于几个分公司手中公司假章，公司应该采取什么措施禁止假章事件再次发生；

6、如何进行分分司及项目管理部的质量、安全管理；

7、如何进行分公司和合作项目的人员、资金管理；

8、如何进行公司直属项目的经营管理；

9、关于夏阁土地下步将如何安排?

10、公司高管人员将如何以身作则，做好自己份内工作? 

11、公司各部门之间如何做好沟通与配合，进步加强协调管理，全面完善公司各项管理规章制度?

12、关于公司下步发展战略思路，将如何作具体部署?

13、非公司单位、个人和公司合作投标，投标前除签定有关协议外，定要考察其经济实力和信誉度，从而减少公司中标后的潜在风险；

14、需要公司签字、盖章所有文件和资料（各种施工合同协议书、申请、报告、工程验收等资料），签字和盖章前定要仔细阅读，严格审查；

15、公司中标的工程项目要根据其清单报价和工程具体情况决定承包方式和施工方式；

16、目前投标市场竞争激烈，中标率低，低价标比较多且中标后施工风险大，在公司条件允许的情况下有选择性拓展其他业务发展渠道。

二、会议要求

1、要求各位与会人员要高度重视，需认真准备发言和讨论议题的相关材料，确保会议取得实效。

2、办公室工作人员认真做好会议记录，会后整理成材料作为公司制定制度及决策依据。

3、无特殊情况，不可请假。

巢湖水利电力建设有限公司

二O五年五月二十八日